仲春之际，山青水碧，天朗气清。松安集团粤港澳地区2023年一季度经营工作总结会议于4月14日下午14:30在松安集团会议室召开，会议由松安党支部书记郭承鹏主持，集团高层、办公室人员及项目经理现场参会，江门市中心医院项目经理视频连线参会。

本次会议认真总结了一季度的工作得失，并对痛点、难点进行深入分析，制定整改措施，以期能推进二季度工作的顺利开展。

1. 各事业部、各部门汇报一季度的工作情况

会上，各事业部负责人分别就运营概况、业绩完成情况、存在的不足以及工作计划四个方面对本年度一季度的工作作了细致的总结汇报。随后，各职能部门负责人也向与会的人员展示了部门工作完成情况及二季度工作计划。

2. 集团经营班子成员作工作指示

财务总监谢子成综合分析了各事业部的成本控制及财务收支情况，对比集团上一年度同期营收，对运营工作提出两点建议。一、希望运营部门结合一季度数据，对每个成本项进行分析和评估，找出影响成本的因素，及时调整预算计划，确保预算实施的有效性；二、一季度的成绩再次凸显出了市场的风险和挑战，各事业部负责人必须认真梳理项目运营中的维度关系，市场中心要紧密沟通协调外联内审工作。

3. 区域总经理作工作报告

粤港澳区域总经理于钢从一季度运营数据、指标完成情况、问题与困境、计划和要求四个方面全面总结了粤港澳区域一季度的工作，对职能部门工作、队伍管理水平、项目运营成本、市场开拓战略提出了新的要求。

各事业部坚持抓好队伍日常管理，遏制各类事案件的发生，继续落实春季大练兵专项活动，持续提升服务质量，稳住在营项目，确保顺利续签；各事业部二季度要重点推进各项目保安员上岗证的报考工作，提高持证率；各事业部二季度要严格执行项目经营预算制度，稳住项目预算利润。

一季度市场开拓陷入困局，我们应该深刻反思，查找原因。运营中心要以攻为守，大胆走出去，拓宽圈层人脉关系、拓展业务信息渠道，敏锐市场嗅觉，努力发掘新的项目，寻找新的合作伙伴；市场中心要对跟进的每个项目认真分析，组织多部门研究讨论，提升投标工作整体水平；积极推行新的市场奖励制度，引导树立全员市场的意识。

4. 董事长作工作指示

董事长刘伍江在认真听取了各事业部、各职能部门一季度工作总结汇报后，对大家前三个月的努力表示肯定，同时也希望大家能明晰局势，突破困境。

会议最后，董事长以《行者方致远 奋斗路正长》为主题作重要精神指示，希望通过“知己困境 明企局势” 打破“一等、二靠、三看”的现象，边想边干、边学边干，运用“识局、谋局、布局、做局、破局、控局”六项基本能力解决松安业务发展之困、经营管理之困、企业关系之困、团队赋能之困。希望通过“破局造势 虚实结合”从内打破困局，实现领域新高，提升品牌形象，坚定理想信念，不断自我突破，找准未来之路；希望通过人才梯队接力，松安品牌出彩、多元产业成链，实现松安“未来十年 基业长青”。